1 Voorwoord

Het jaar 2020 was het jaar van implementatie van de plannen van Zorg voor de Regio en de start van de ontwikkeling naar een toekomstbestendige Treant Zorggroep. Dat betrof met name de PREZO- en NIAZ-accreditatie voorbereidingen, de reorganisatie van de hoofden in de care en de kredietovereenkomst met ABN AMRO. Het jaar 2020 moest het startjaar worden van de nieuwe organisatie. Als eerste ging op 6 januari de Basisspoedpost op ziekenhuislocatie Refaja open en werd die locatie een weekziekenhuis. Later zou in april 2020 ziekenhuislocatie Bethesda volgen. Hoe voortvarend de start van het jaar ook was,  we kunnen er niet omheen: 2020 heeft mede in het teken van corona gestaan.

Als gevolg van corona werd de overgang van ziekenhuislocatie Bethesda naar weekziekenhuis een week vervroegd. Ook werden daarbij de openingstijden van de kliniek en Basisspoedpost aangepast, om personeel op ziekenhuislocatie Scheper voor Corona-zorg in te zetten. Het afscheid van het ene team en de kennismaking met het nieuwe team kwam daardoor sneller dan verwacht. Aanzienlijke werkdruk voor velen en gewijzigde werkpatronen volgden. En dat in een jaar waarin kwaliteitsontwikkeling van groot van belang is.

In de care hebben de bewoners lange tijd geen bezoek van familieleden mogen ontvangen en was de onzekerheid aanwezig wanneer dat weer mogelijk zou zijn. Medewerkers binnen de care hebben deze familieleden en bewoners en elkaar emotioneel bijgestaan voor zover zij dat konden. De care kreeg een cruciale rol in de coronapandemie. De speciaal ingerichte corona-afdeling in woonzorgcentrum De Horst heeft de ziekenhuiszorg kunnen ontlasten van coronapatiënten en is dat sinds begin april 2020 het gehele jaar blijven doen.

Treant heeft niet stilgestaan. Ook in de tweede helft van 2020 is het realiseren van de concentratie in Emmen van de acute en complexe zorg en de herprofilering van ziekenhuislocaties Stadskanaal en Hoogeveen als ziekenhuizen voor de planbare zorg verder opgepakt. Ook werden in Stadskanaal extra bedden voor de kortdurende intensieve zorg gerealiseerd.

De raad van bestuur is diep onder de indruk van de inzet van de medewerkers van Treant Zorggroep het afgelopen jaar. Medewerkers wisten de schouders er blijvend onder te zetten in een grote transitie. Na Zorg voor de Regio is Treant een organisatie geworden met een meer functionele organisatie-inrichting en specialisatie per locatie. Daarmee is de acute as duurzaam ingericht en kan de electieve zorg effectief worden uitgevoerd als er geen grote ontregeling had plaatsgevonden door corona.

Met dit voorwoord wil de raad van bestuur dan ook alle medewerkers van Treant enorm bedanken voor hun tomeloze inzet in deze bizarre tijd van de wereldwijde coronapandemie. Deze tijd laat eens te meer zien dat alle burgers onze mensen in moeilijke tijden nodig hebben, onze mensen staan in de frontlinie en hebben het toch maar gedaan. Als raad van bestuur willen we dan ook de komende jaren goede plannen verwezenlijken om onze medewerkers vitaal en duurzaam hun werk te kunnen laten verrichten.

Uitdagingen waren er in overvloed dit jaar en zullen er de komende jaren ook zijn. Hierin ligt de succesvolle toekomst voor Treant Zorggroep en daarin hebben wij als raad van bestuur alle vertrouwen.

Hoogeveen, 18 mei 2021
Paula Nelissen, Ron Akkerman en Refik Kaplan

De doelen van Treant voor het jaar 2020 waren: de voorbereidingen op NIAZ in de cure en Prezo in de care enerzijds, anderzijds de uitvoering van de eerder opgestelde plannen van Zorg de Regio en in samenhang hiermee de ontwikkeling van een toekomstbestending Treant. De raad van toezicht is proactief intensief betrokken geweest bij de voortgang op deze onderdelen.

Voor het bestuur en de medewerkers van Treant Zorggroep is het jaar 2020 vanaf maart echter een jaar van corona geworden. Voor iedereen heeft de pandemie aanzienlijke gevolgen gehad. De bevolking, maar ook de medewerkers in de zorg worden getroffen door dit virus. Deze medewerkers staan aan de frontlinie van de pandemie. Dat niet alleen, zij worden ook door het virus getroffen en zijn flink ziek geweest. Zij herstellen al dan niet naar tevredenheid. De raad van toezicht heeft veel waardering voor de inzet van medewerkers die dag in, dag uit zo goed mogelijke zorg blijven leveren en familieleden van de patiënten, cliënten en bewoners ondersteunen waar dat kan.

Ondanks dat dit jaar sterk is gedomineerd door corona heeft Treant Zorggroep toch uitvoering kunnen geven aan de gestelde doelen. Voor de toekomstbestendigheid van Treant is in oktober 2020 een belangrijke stap gezet. Samen met ABN AMRO is Treant Zorggroep een financieringspakket overeengekomen waaraan de raad van toezicht zijn goedkeuring heeft gegeven. De financieringsovereenkomst betekent voor Treant Zorggroep dat zij de middelen krijgt om haar investeringsprogramma te realiseren, rekening houdend met de eigen inbreng is het investeringspakket 80 miljoen euro. Ten aanzien van Zorg voor de Regio zijn de Basisspoedposten van de ziekenhuislocaties Refaja en Bethesda dit jaar opengegaan en zijn die locaties een weekziekenhuis geworden.

Kwaliteit staat bij de raad van toezicht altijd hoog op de agenda. De raad van toezicht is actief betrokken bij de voortgang van PREZO en NIAZ en de auditcommissie Kwaliteit & Veiligheid van de raad van toezicht heeft begin 2021 een extra vergadering geweid aan de voorbereidingen op de NIAZ-accreditatie. De raad van toezicht steunt de raad van bestuur in haar actieve beleid om voor Treant zowel het PREZO- als NIAZ-certificaat in 2021 te behalen.

De raad van toezicht heeft eind 2019 mevrouw Paula Somers-Nelissen per 1 maart 2020 voor onbepaalde tijd benoemd als voorzitter raad van bestuur. Met de benoeming van de heer Refik Kaplan per 1 juli 2020 tot lid raad van bestuur en chief medical officer is de raad van bestuur van de Treant Zorggroep, samen met de heer Ron Akkerman als chief financial officer, weer op volle sterkte. Daarmee is ook de medische kennis binnen de raad van bestuur op het gewenste peil. Mevrouw Anninga heeft in verband met het aflopen van haar tweede termijn als toezichthouder per november 2020 afscheid genomen als lid raad van toezicht. De raad van toezicht dankt haar hartelijk voor haar inzet en betrokkenheid.

De raad van toezicht dankt alle medewerkers voor hun indrukwekkende prestatie dit jaar. Tevens is de raad van toezicht blij met het door bewoners, patiënten en cliënten in Treant gestelde vertrouwen. Wij zien de toekomst van Treant Zorggroep met vertrouwen tegemoet.

Hoogeveen, mei 2021
Raad van toezicht

De raad van toezicht van Treant Zorggroep toetst en controleert het beleid van het bestuur van Treant en adviseert pro- en reactief en fungeert als sparringpartner. De raad van toezicht treedt op als werkgever van de raad van bestuur en houdt integraal toezicht op het functioneren van de raad van bestuur en het gevoerde beleid. Op de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de toezichthouders zijn de statuten en het Reglement Raad van Toezicht Treant Zorggroep van toepassing.

De raad van toezicht bestaat uit ten minste vijf en maximaal zeven leden die worden benoemd voor een periode van vier jaar met een maximale verlenging van vier jaar. (Her)benoeming van toezichthouders vindt plaats op basis van een van tevoren vastgestelde profielschets. De raad zorgt voor een evenwichtig samengestelde en goed functionerende raad van toezicht. De leden zijn onafhankelijk en hebben geen verbintenis met maatschappelijke organisaties of partijen, waar Treant in het zakelijk verkeer mee te maken heeft. Daar waar het gaat om de limitering van commissariaten op basis van de Wet bestuur en toezicht kan gemeld worden dat geen van de leden het maximum aantal toegestane functies overschrijdt.

In 2020 hebben de volgende veranderingen in de samenstelling van de raad plaatsgevonden. Mevrouw C. (Coba) Anninga heeft per 1 november 2020 afscheid genomen als lid raad van toezicht.

De honorering van de leden raad van toezicht vindt plaats volgens de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (klasse V).

Voor het uitoefenen van de vereiste taken werkt de raad met drie commissies: de auditcommissie Financiën, de Remuneratiecommissie en de auditcommissie Kwaliteit & Veiligheid. Elke commissie is gericht op specifieke thema´s als voorbereiding op besluitvorming door de gezamenlijke raad.