4 Strategisch beleid

Kern van de strategische koers van Treant Zorggroep is ‘samen en verbinden’: we vormen samen met zorgverzekeraars, gemeentes, huisartsen, verloskundigen en alle andere zorgverleners een zorgnetwerk. We organiseren samen de zorg om onze patiënten en cliënten heen.
We zien de inwoner dus als middelpunt van ons handelen en een zorgvuldige beantwoording van diens zorgvraag als onze verantwoordelijkheid.

• Missie: Als zorggroep willen we de 400.000 inwoners in onze regio een volwaardig zorgaanbod (ouderenzorg, verpleeghuiszorg, en ziekenhuiszorg) aanbieden.
  Zorg die naadloos aansluit bij hun behoeften en wensen. Zorg die bereikbaar, veilig en betaalbaar is.
• Visie: We zien de inwoner als middelpunt van ons handelen en een zorgvuldige beantwoording van diens zorgvraag als onze verantwoordelijkheid. We vormen daartoe samen met zorgverzekeraars, gemeentes, huisartsen, verloskundigen en alle andere zorgverleners een zorgnetwerk. En we organiseren samen de zorg: veilig, kwalitatief goed, efficiënt en vertrouwd, om de inwoners van de regio heen. Zo dicht mogelijk bij huis als het kan en verder weg als dat nodig is.
• Kernwaarden: duidelijk, ondernemend, betrokken en gastvrij. Dit vormt de leidraad voor ons handelen.

De missie, visie en kernwaarden vormen de uitgangspunten voor de positionering van Treant Zorggroep.  We geven hier zodanig vorm aan dat we onze positie in de regio waarmaken en/of ons onderscheiden ten opzichte van de concurrenten. We laten dit zien door onze rol en verantwoordelijkheid te nemen bij Zorg voor de Regio. Maar ook de tijdens de Covid-pandemie: de Covid-afdeling op locatie De Horst biedt plek voor patiënten uit de hele regio en ontlast daarmee andere zorgorganisaties.

In 2020 is gestart met de voorbereidingen voor een nieuw meerjaren beleidsplan: 'Koers 2025 - samen bouwen aan Treant'.  Een voorbereidingsgroep is aan de slag en er is een routekaart opgesteld. Betrokkenheid en inspraak van medewerkers staat centraal in het traject om de nieuwe koers te formuleren, daarom wordt gewerkt met Pioniersgroepen. Pioniers zijn medewerkers uit alle lagen van de organisatie die hun ideeën en inspiratie inbrengen en feedback geven tijdens elke fase van het traject. Zij zijn gekoppeld aan een lid van de Raad van Bestuur. Elke pionier betrekt zelf ook weer collega's. 

Bij de analyse van de omgeving en de organisatie wordt gebruik gemaakt van de methodieken  DESTEP, 7S en SWOT. Daarbij werken we samen met de Erasmus Universiteit om dit objectief in kaart te brengen.